Budżetowanie to fundamentalny proces zarządzania finansami w każdej firmie. Ale co zrobić, aby nie wpaść w pułapkę źle przemyślanych strategii? Jak sięgnąć dalej niż większość i skutecznie kontrolować wydatki? Oszczędzaj i planuj z głową – oraz odpowiednimi narzędziami. W tym artykule przyjrzymy się trzem głównym celom budżetowania w firmie oraz strategiom, które pomagają je osiągnąć. 3 […]
Czytaj dalej… from Cele budżetowania – kluczowe aspekty i strategie zarządzania finansami
W praktyce, funkcjonowanie firm bez budżetu jest bardzo trudne. Budżet odgrywa kluczową rolę w zarządzaniu finansami firmy i umożliwia planowanie, alokację i monitorowanie środków finansowych. Jest narzędziem, które pomaga firmom określić, ile pieniędzy będą mogły wydać na różne cele i jakie będą miały możliwości finansowe w określonym okresie. Pomimo istnienia tych powodów, które wskazują na […]
Czytaj dalej… from Koncepcja Beyond Budgeting. Czy firmy mogą funkcjonować bez budżetu?
Dowiedz się, kto odpowiada za tworzenie budżetu firmy i jak współpraca między działami wpływa na efektywność planowania. Więcej przeczytasz na blogu! […]
Czytaj dalej… from Tworzenie budżetu firmy- kto powinien to robić?
Częstym błędem w trakcie lub jeszcze przed rozpoczęciem procesu planowania budżetu w firmie jest mylenie struktury organizacyjnej ze strukturą odpowiedzialności. Ten błąd zdarza się często, szczególnie w organizacjach, w których pojawiają się także inne wyzwania związane z budżetowaniem, o których pisaliśmy wcześniej, takie jak budżetoza, czy tworzenie budżetu strategicznego organizacji. Często przy budżetowaniu myśli się […]
Czytaj dalej… from Budowanie struktur odpowiedzialności firmy, a planowanie budżetu
Kolejnym tematem, w ramach cyklu edukacyjnego „Wyzwania budżetowania w dużej firmie” jest temat wyjścia poza budżet operacyjny i tworzenia budżetu strategicznego organizacji. Po co jest budżet strategiczny i czy posiadanie go jest „luksusem”, dowiesz się w dalszej części, ale żeby mówić o temacie budżetu strategicznego, zatrzymajmy się na chwilę przy budżecie operacyjnym. Budżet operacyjny Budżet […]
Czytaj dalej… from Tworzenie budżetu strategicznego organizacji
Co, jeśli budżet operacyjny nie jest powiązany ze strategią firmy? Zastanawiając się głębiej nad tym tematem, który wchodzi w skład naszego cyklu „Wyzwania budżetowania w dużej firmie”, trzeba się trochę cofnąć. Pierwsze pytanie, które należy zadać, to czy w firmie w ogóle istnieje strategia? Strategia firmy lub jej brak jako wyzwanie budżetowania Wbrew pozorom, nie […]
Czytaj dalej… from Wyzwania budżetowania- brak powiązania budżetu operacyjnego ze strategią firmy
W cyklu „Wyzwania budżetowania w dużej firmie” stajemy przed kolejnym tematem, związanym z zamknięciem i zapętleniem w procesie budżetowania, oraz wynikającym z tego zjawiskiem budżetozy. Wiele procesów w firmie to procesy powtarzające się, cykliczne i mając takie doświadczenia, w ten sam sposób podchodzimy do metod budżetowania. Warto jednak spojrzeć na proces budżetowania stając z boku […]
Czytaj dalej… from Zamknięcie i zapętlenie w procesie budżetowania. Zjawisko budżetozy.
Koordynacja działań w firmie i właściwa komunikacja pomiędzy różnymi działami i strukturami, to rzecz na pozór prosta, ale też i niezwykle ważna, nie tylko w procesie budżetowania, ale i każdego dnia funkcjonowania firmy. Odnosząc ją jednak do procesów budżetowania, nabiera ona innego znaczenia. Wyzwaniem w planowanie budżetu jest taki rodzaj koordynacji działań, aby dochodziło do […]
Czytaj dalej… from Koordynacja działań w firmie i planowanie budżetu
Dowiedz się, czym jest xP&A, jak łączy dane i planowanie w firmie oraz jakie narzędzia wspierają ten proces. Zapraszamy do przeczytania artykułu! […]
Chcesz wiedzieć czym jest FP&A, jak wspiera strategię finansową firmy oraz jakie narzędzia ułatwiają procesy planistyczne? Dowiedz się na naszym blogu! […]
Czytaj dalej… from Co można osiągnąć przez planowanie finansowe?